Une transmission préparée dans la durée
Pendant plus de quarante ans, André Decock a dirigé Berhin aux côtés de ses deux sœurs. Une collaboration familiale dont il garde avant tout le souvenir d’une confiance réciproque.
« Nous avons travaillé pendant quarante ans sans jamais avoir un mot plus haut que l’autre. La confiance est une des bases du bon fonctionnement dans les entreprises familiales. »
Cette confiance a naturellement influencé la manière dont la transmission a été préparée. Car pour André, une reprise réussie ne s’improvise pas. Bien avant de passer le relais, il prend le temps de réfléchir à l’avenir de l’entreprise et de structurer la transition afin de permettre à la génération suivante de reprendre l’activité dans les meilleures conditions.
Une conviction s’impose alors : plus une transmission est anticipée, plus elle a de chances de préserver à la fois l’entreprise et les relations familiales.
Une nouvelle génération, de nouvelles priorités
Après des études et un début de carrière dans l’informatique à Bruxelles, Guillaume ne rejoint pas immédiatement l’entreprise familiale. Comme beaucoup d’entrepreneurs de sa génération, il veut avant tout faire un choix qui lui ressemble.
« Je ne me suis pas dit oui tout de suite. J’ai d’abord réfléchi, puis je me suis dit : pourquoi ne pas essayer ? »
Lorsqu’il reprend finalement Berhin avec sa sœur Valérie qui gère très efficacement le back office, son ambition n’est pas de révolutionner l’entreprise, mais de la faire évoluer à son rythme.
Cette approche reflète également une tendance observée dans notre enquête. Si la croissance reste importante, elle n’est plus systématiquement considérée comme l’unique indicateur de réussite. La qualité de vie, la pérennité de l’entreprise, la satisfaction des équipes ou encore l’équilibre personnel occupent désormais une place plus importante dans les priorités des dirigeants.
Chez Berhin, cela se traduit notamment par un management plus participatif, davantage d’autonomie accordée aux collaborateurs et une remise en question régulière des méthodes de travail.
Autre différence générationnelle : la manière de prendre des décisions.
L’entrepreneur d’aujourd’hui apparaît souvent moins solitaire que ses prédécesseurs. Guillaume aime réfléchir par lui-même, mais il multiplie aussi les échanges. Sa sœur constitue un partenaire de réflexion privilégié. Les experts-comptables, conseillers et partenaires externes jouent également un rôle important.
« J’arrive avec des idées et je demande : comment peut-on les réaliser ? »
Cette posture illustre l’évolution du rôle des conseillers. Ils ne sont plus seulement là pour apporter des réponses techniques, mais aussi pour challenger les projets et accompagner la réflexion stratégique.