« Un résultat interpelle souvent : de nombreux jeunes entrepreneurs réfléchissent dès le départ à une stratégie de sortie ou à leur avenir financier, parfois même à la revente de leur entreprise.
Je ne vois pas cela comme un manque d'attachement à leur projet, mais comme une adaptation à un monde perçu comme instable. Les jeunes générations ont grandi avec l'idée que les parcours ne sont plus linéaires ni garantis. Penser à l'avenir, garder des options ouvertes, sécuriser leur situation financière devient une manière rationnelle d'aborder l'entrepreneuriat.
Il faut aussi rappeler une réalité structurelle : les entrepreneurs bénéficient d'une protection sociale limitée. Ils savent très tôt que leur sécurité financière, y compris la retraite, dépendra largement de leurs propres choix et anticipations. »
Réaction d’Isabel Raemdonck, professeure en formation des adultes à l'UCLouvain
« Pendant longtemps, reprendre une entreprise familiale signifiait s'engager pour toute une vie. L'enjeu principal était la pérennité de l'entreprise. Aujourd'hui, j'observe un véritable changement de paradigme : les jeunes générations restent prêtes à s'investir, mais elles envisagent davantage cet engagement comme un choix. Elles vont dire : "OK, je suis prêt à m'investir cinq ans, sept ans, dix ans, mais on refait le point à ce moment-là."
Je constate également une approche différente du patrimoine et de l'avenir. Les jeunes apprécient la sécurité qu'offre un patrimoine familial, mais ils souhaitent conserver leur liberté d'évolution. Ils cherchent davantage à concilier héritage familial, autonomie et épanouissement personnel, plutôt que de s'inscrire d'emblée dans un projet défini pour toute une vie. »
Réaction de Valérie Denis, experte en entrepreneuriat familial et transgénérationnel, Fondatrice de la Chaire ICHEC Familles en Entreprises
« Pendant longtemps, on a pensé le patrimoine comme une finalité : accumuler, sécuriser, transmettre. Cette logique existe encore. Mais aujourd'hui, le patrimoine intervient souvent plus tôt comme une variable d'arbitrage : combien réinvestir ? Combien sécuriser ? Quand prendre un risque, quand se protéger ?
Sécurité, liberté, croissance, impact… ces dimensions se combinent différemment selon les étapes de la trajectoire. Ce que j'observe surtout, c'est une relation moins figée au patrimoine, plus liée aux choix et aux arbitrages dans le temps. »
Réaction de Bruno Wattenbergh, professeur de stratégie et d’entrepreneuriat à la Solvay Brussels School et Senior Advisor chez EY Belgique
« L'enquête révèle un paradoxe intéressant : la Gen Z déclare plus souvent avoir un plan financier à long terme dès le lancement, mais s'y consacre moins activement dans les premières années.
Ce décalage est logique. Dans les phases de démarrage, l'énergie, le temps et les ressources financières sont avant tout consacrés au développement de l'entreprise. Les profits sont réinvestis, les priorités sont opérationnelles. La gestion patrimoniale active viendra plus tard, lorsque l'activité sera plus stable.
Autrement dit, penser long terme ne signifie pas forcément agir immédiatement, mais plutôt inscrire certaines décisions dans un horizon futur. »
Réaction d’Isabel Raemdonck, professeure en formation des adultes à l'UCLouvain
« Aujourd'hui, tout le monde peut lire, comparer, regarder des vidéos, suivre des influenceurs. Cette abondance d'information favorise une forme de self-investing : des investisseurs plus autonomes, plus rapides, parfois plus confiants.
Ma position est nuancée : je suis pour l'autonomie, mais je suis aussi pour les garde-fous. Il faut encourager l'esprit critique (...) et utiliser les outils d'aide à la décision comme des instruments de vérification, pas comme des oracles. »
« Dans ce parcours, l'accompagnement par un interlocuteur financier peut également jouer un rôle clé : il aide à garder une vue d'ensemble, à prendre du recul face aux décisions et à rester aligné avec une vision de long terme. »
Réaction de Carine Jungbluth, administratrice et responsable de la branche francophone de la Fédération flamande des investisseurs (VFB)